就在“归农”联盟紧锣密鼓地谋划未来发展战略，试图抓住时机、填补东明集团崩溃留下的部分市场空白时，新的、强大的挑战者，已经如同嗅到血腥味的鲨鱼，悄然登场，迅速瓜分着东明留下的遗产，并对“归农”联盟形成了合围之势。

首先出现的，是国内那家以互联网电商起家、拥有恐怖流量和数据处理能力、近年来一直大力布局生鲜和农业领域的巨头——“云海集团”。

云海集团凭借其强大的线上流量入口、高效的仓配物流体系和似乎永不枯竭的资本，迅速推出了一个名为“云农计划”的方案。

其模式表面上看与东明集团的“孵化计划”有几分相似，都强调“赋能”，但其内核更加互联网化、更加数据驱动，强调“算法选品”、“流量精准灌溉”、“供应链极致效率”和“用户画像深度运营”。

他们开出的条件同样诱人：承诺给予入选项目“云海”主站黄金位置的流量倾斜、共享其覆盖全国的智能仓储网络、并提供基于大数据的生产指导和销售预测。

几乎就在“云农计划”宣布的同时，另一家具有深厚国际背景、专注于全球农产品供应链整合的大型跨国商社“嘉谷国际”，也敏锐地抓住了机会，加大了对中国国内优质农产品源地和特色品牌的直接投资和控制力度。

其出手更为阔绰，且拥有将产品销往全球高端市场和渠道的强大能力，对于不少渴望提升品牌溢价、追求出口利润的农业项目和地区政府有着不小的吸引力。“嘉谷”带来的，是“国际化标准”、“全球市场视野”和“高端品牌形象”的诱惑。

这两股强大的新势力，从不同维度切入，使得原本因东明倒塌而略显混乱的市场竞争格局，瞬间变得更加复杂、立体和激烈。

“云海”代表着极致的效率、流量和规模效应，试图用互联网逻辑重塑农业价值链；

“嘉谷”代表着高端、国际化和品牌溢价，试图掌控产业链的微笑曲线两端。

他们都迅速将目光投向了“归农”联盟内那些经过市场验证、拥有独特产品和品牌故事的优质成员，纷纷抛出了比以往更加优厚、但也可能隐藏着更深控制欲的“合作”橄榄枝。

联盟内部，刚刚因战胜强敌而平息的波澜，再次被这些新的、巨大的诱惑和选择所搅动。