他感到脸上火辣辣的，仿佛被人当众剥下了“良心”的外衣，那种耻辱感和背叛感几乎让他窒息。

调查组的工作效率很高，真相很快水落石出。问题就出在收购后的管理失控上。

“云顶翠芽”原负责人为了在加盟“归农”后的第一个销售季做出亮眼业绩，以便在联盟内获得更多资源倾斜和个人话语权，默许甚至暗中鼓励部分茶农，在春茶采摘前违规使用了明令禁止用于茶叶的化学农药，以应对当时轻微的虫害，确保茶叶品相和产量。

而“归农”总部派驻的质量监管负责人，则因为缺乏足够的茶叶专业知识和地方人情关系的掣肘，未能及时发现和阻止这一行为。

虽然事件最终得以处理——问题产品全部召回并销毁，与“云顶翠芽”原团队解除合作并追究法律责任，对受害消费者进行了诚恳道歉和超额赔偿，陈飞也亲自出面召开了新闻发布会，鞠躬道歉……但对“归农”品牌信誉造成的打击是沉重而深远的。

平台订单量出现了自成立以来的首次显着下滑，用户信任度如同破裂的瓷器，即便粘合，裂痕依然清晰可见。

然而，祸不单行。外部的品牌危机尚未完全平息，联盟内部，因为资源分配、决策话语权和未来发展路径的差异，长期积累的矛盾也开始浮出水面，并迅速激化。

在一次讨论下一年度预算和资源分配的关键理事会上，以往相对和谐的气氛被打破。

以东北“黑土优粮”（已扩大规模）、西北一家新收购的大型葡萄园为代表的、规模较大、销售额贡献突出的“新贵”派，与以滇南“云岭菌坊”杨老板、江南“蟹王”老周、以及桃源村本村合作社为代表的“元老”派，形成了泾渭分明的两个阵营。

“我认为，预算分配必须更加市场化，更清晰地体现‘能者多劳，多劳多得’的原则！”

“黑土优粮”的新任CEO，一位职业经理人，语气强硬地指着财务数据，“我们东北基地，算上并购的两个子项目，预计明年将贡献联盟超过百分之二十五的营收和百分之三十的利润！但看看预算草案，分配给我们的研发和市场资源，比例远远低于这个贡献度！这不符合商业逻辑，会严重制约高潜力板块的发展！”

“贡献度？你张口闭口贡献度！”滇南的杨老板脾气火爆，直接拍案而起，麦克风发出刺耳的啸叫，“没有我们这帮老兄弟最早跟着陈总，把‘归农’这个牌子从无到有、一点点做起来，打出名堂，你们现在能靠着这块牌子卖得上价？你们那销量，有多少是靠着‘归农’的名字和前期巨大的营销投入堆出来的？心里没点数吗？现在倒跟我们算起账来了！”