一位负责供应链的副总在管理会议上委婉地提出：“陈总，引入外资是否真的有必要？我们现在虽然困难，但CSA模式已经看到起色，如果能熬过这段时间……引入外资，尤其是背景特殊的外资，会不会引发不必要的政策风险，甚至影响我们‘国货之光’的品牌形象？”

压力如同无形的蛛网，从四面八方缠绕而来。陈飞刚刚与阿尔卑斯山的古老智慧达成共识，转眼就要面对来自本土的、简单粗暴却极其有效的舆论狙击。

他没有急于反驳或解释，而是首先召集了所有核心成员，开了一次坦诚的内部沟通会。

在会上，他详细介绍了与哈布斯堡家族办公室接触的全过程，解释了对方的理念、提出的合作条件以及自己设定的那些不容逾越的底线。

“我知道大家有担忧，这很正常。”陈飞的目光扫过每一位同伴，“但我想请大家思考几个问题：第一，什么是真正的开放与自信？是闭关自守，还是在不损害核心利益和安全的前提下，主动融入全球化的浪潮，汲取对我们有益的营养？第二，什么是我们‘归农’不可动摇的根基？是我们的资本来源，还是我们服务中国土地和农民的初心，以及我们自主研发的核心技术？第三，面对‘长青资本’这种试图用资本垄断和规则滥用扼杀创新火种的行为，我们是应该独自苦战，还是可以团结一切认同我们理念的、守规则的力量，共同构筑更健康的生态？”

他的话语，如同重锤，敲打在每个人的心上。

他并没有强迫大家接受，而是引导大家共同思考“归农”的终极目标究竟是什么。

“我同意陈总的看法。”苏小倩率先表态，她的眼神恢复了以往的坚定，“我们不能因为惧怕污名，就放弃走向更广阔天地的机会。关键在于，我们如何主动、清晰地向外界传递我们的立场和原则。”

吴瀚海推了推眼镜：“从法律和合规角度，陈总设定的合作框架是严谨且符合规定的。我们需要准备一套完整的材料，主动与相关监管部门进行预沟通，消除可能的误解。同时，对于外界的谣言，我们不能仅仅被动辟谣，而是要发起一场品牌沟通的‘主动仗’。

张奕更是直接：“技术是我们的硬实力。只要我们的数据安全措施到位，核心算法自主可控，谁也拿不走。我看，我们可以适时对外展示一些技术成果，用实力说话。”

内部的思想逐渐统一。

陈飞决定，不再沉默，他要再次走到台前，但不是通过单一的访谈，而是策划一场多维度的、系统化的品牌沟通战役。

他们首先制作了一系列名为《归农的根基》的短视频，真实记录了合作农户的耕作日常、技术团队的研发过程、以及土壤改良的显着成效，用最直观的方式展示“归农”扎根本土的实践。