二十多个人进入最终考核。

我经历了笔试、面试、情景模拟等多轮严苛考验，成功进入最后一轮。

最后一轮面试，由苏琪总亲自把关。

场景类的考题：如果公司在北美遭遇恶意收购，核心支付渠道被切断，投资方临阵反水，竞争对手准备抄底——

你作为CEO的私人法律顾问兼执行秘书，在信息不全、时间紧迫、对手封锁所有常规通道的情况下，你如何在七十二小时内保住公司的生命线？

四十五分钟。

这种级别的危机预案，按金杜的标准。

需要三个合伙人带五个律师做两周。

我写了一份行动清单，精确到小时，精确到人，精确到每一句话该由谁说、在什么场合说、说给谁听。

最后一行，我写了一句话：如果所有通道都被堵死，那就炸开一堵墙。

苏琪总看了我的方案后，抬眼看我。

在扬帆科技，你每天面对的压力和挑战，可能比你过去四年加起来都多，你确定你准备好了吗？

我说：我确定。。

其实说那句话时我并不确定，我只是不想让她看出我在怕。

她合上简历，伸出手：欢迎加入。

消息传回林家的时候，家族群里炸了锅。

一向业务繁忙的三爷爷林正国，甚至专门抽时间出席了，那场为我办的庆功晚宴。

晚宴上他端着酒杯，拍了拍我的肩膀，说了四个字：好好干，晚晚。

我三爷爷是什么人？

京都市委书记，见过无数大风大浪的人，连笑都很少笑到眼底。

他如此郑重地对待这件事，只能说明一个问题——

杨帆的口碑，在整个华夏，已经红得发紫了。

谁都能看出来，扬帆科技就是未来华夏企业的扛旗人。

我端着酒杯，笑着回应了所有人的祝福。

但没人知道，那天晚上回到家，我盯着那张扬帆科技的组织架构图，看了整整一个小时。

我告诉自己：林晚，你要配得上这个位置。

——

真正成为杨帆秘书之后，我才知道自己的准备还是做少了。

我入职第一天，还没来得及熟悉办公室布局，就碰上了跟阿里的物流大战。

淘宝网上线在即，物流这条生命线被截断，整个会议室都弥漫着山雨欲来的压抑。

所有人都看着杨帆，等着他拍板。

或者，等着他认输。

我坐在角落

笔记本电脑摊在膝上，准备记录会议纪要。

按照我的职业训练，这种时候应该分析违约责任、评估诉讼风险、准备应急方案……那是律师的本能，先把退路列清楚。

然而杨帆在听完汇报后，只沉默了几秒钟，就走到了白板面前。

我立刻掏出笔记本，开始速记。

杨帆说话的速度很快，思路跳跃得像是被什么东西追着跑，他很少重复第二遍。

这是后来我总结的杨帆法则第一条：

他说的第一遍就是最终版，你没记下是你的问题。

他拿起马克笔，在白板上画了三个框。

指着那个刚刚成型的框架图给出了解决方案：

把包裹运输拆成三个独立环节，邮政主干+区域物流补充+同城配送……

他说话的时候，会议室里安静得能听见空调的嗡嗡声。

所有人都盯着白板上那个图，众人的表情从困惑变成了兴奋，再到卧槽还能这样。

我飞快地记着，手指在键盘上敲得发烫。

等我记完抬起头，发现杨帆已经坐回了椅子。

他看了我一眼：整理出来，半小时内发到所有人邮箱。

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好的，杨总。

那是我第一次亲眼见识到杨帆的决策速度。

分管业务的领导汇报工作，他当场给出解决方法；

一个看似无解的困局，他三言两语就能把问题拆解掉；

所有人都还在焦虑和犹豫的时候。

他已经做出了决定，并且开始推动执行。

这样的场景在扬帆科技，几乎每天都在发生。

——

我做过统计。

在扬帆科技快速成长的那一年里。

杨帆每天要处理不下两到三个难题，其中有很多难题如果处理不善，可能导致相关业务陷入停滞。

可他的决策时间短得不像话，有时甚至不到三分钟。

三分钟。

普通人连问题都还没听明白，他已经给出了答案，连退路都铺好了。

刚入职那段时间我经常失眠。

因为我觉得自己跟不上他的节奏。

在律所四年，见过很多聪明人，但从来没有见过这样的。

他的思维方式跟别人不一样：别人看问题看的是是什么，他看的是为什么；

别人想的是怎么做，他想的是为什么这么做。

他的脑子里，好像有一张巨大的网。

把所有的信息、逻辑、因果都串联在一起，随时可以调用。

我花了一个月，才勉强跟上他的语速。

又花了半年，才开始理解他每一个决策背后的逻辑。

而理解得越多，我就越觉得这个人可怕——

不仅仅是商业上的天赋，还是格局。

扬帆科技几乎是不计代价地在扶持国内产业：

Suiting MP3带动了一条新的产业链，淘宝网推动国内商品大流动，创新扶持基金加上开放API端口……

在此之前，没有一家企业这么干过。

别人做生意想的是怎么赚钱，他想的是怎么改变整个生态。

想要留在这个人身边，根本就没有准备期。

你要么立刻学会游泳，要么立刻淹死。

——

进入海外市场之后，更是险象环生。

Facebook和Ttalk凭借产品优势，迅速登顶北美市场，这也引起了资本和硅谷巨头的注意。

明面重伤，暗地使绊子，行政刁难……各种手段都使了出来。

初入硅谷，微软就要恶意收购；

收购不成，PayPal叫停对扬帆科技的线上支付服务；

红杉资本没有按照承诺提供支付牌照，逼得杨帆不得不收购Authorize.net，利用它现成的全美支付牌照，推出自己的线上支付产品。

华夏效率，登陆北美。

十秒到账，FacePay掀了桌子。

但那只是冰山一角。

美国商务部强行介入，被拒绝后竟然当众暗杀杨帆；

常规手段无效，直接以危害国家安全为由羁押公司高管；

华盛顿那场集会更加凶险，白宫甚至发布了夜枭行动计划，要不惜一切代价铲除他。

我站在白宫外面的警戒线外，看着远处宾夕法尼亚大道上黑压压的人群，第一次觉得自己的心脏快要跳出胸腔。

我身边的同事脸色发白，有人甚至在发抖，对讲机里山鹰小队的呼吸声粗重得像风箱。

那一刻，我想辞职。

我想买一张机票飞回京都，回到林家的大宅，回到那个可以撒娇、可以犯错、可以不必每天面对生死的世界。

但我没有。